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路演BP的精髓怎样写

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上台路演,是因为想传递一种信息。

这种信息传递给有可能对我们感兴趣的人,传递的过程和信息展示的方式就是我们激起台下的评委、观众、合作伙伴的兴趣点。这是我们四大目的:融资、PR、潜在客户、合作伙伴。

而写BP有以下几个重点:

  1. 商业模式。所有不以盈利为目的的创业都是耍流氓。
  2. 运营策略。你要告诉别人,做的这个事情在测试你的商业模式,靠你的运营策略、方式方法和手段去实现,最后落地到真实的商业模式上面去。
  3. 竞争优势。考验你对市场的认知,知道你的竞争对手是谁,你的差异化在哪儿,优势是什么。
  4. 运营现状。纯技术的项目就说一下自己大概的发展历程。比如说处在哪个Demo阶段了、或已小批量试产等。
  5. 财务数据。有要写详细,无可以简单对财务数据做一个预测。最可靠的是预测半年到一年半。
  6. 已获认可——获得了哪些发明专利、政府支持、资质、融资或者哪些大客户的青睐。
  7. 创始人的背景需要着重介绍。一般是核心创始人的学历背景+工作履历。在BP里面,如果整个项目里面最体现项目优势的就是团队,那就放在最前面。

PPT的内容以 “ 多图少字 ” 为主,长度算上首尾控制在10-17页。第1页做项目概述,让人知道你是什么公司。市场规模和痛点需要1-2页的内容。产品和技术要着重一点,在2-4页之间。商业模式1页和竞争优势1页,最后是项目进展及未来规划。

感谢鉴阅

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