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疫情下创业的心路历程

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种一棵树最好的时机,是十年前以及现在。

绝大多数人都在云办公或观望之际,做过6年《最强大脑》的制片人桑洁却在 “ 逆市创业 ” 。

桑洁:以前一直埋头做事,难得抬头看天。我的生活的半径很小,就像一个活在玻璃罩子里的人,也像一个被蒙着眼睛拉磨的驴,根本和真正的市场是隔绝的。但我清楚地知道危机从来不是此刻才发生,只是这次黑天鹅事件让危机来的更快了、辐射面更广了。

据我观察,以后低成本、去中心化、拼团将会成为制作公司的主流趋势,做刚需、做垂直、做专业,方为出路。做长综艺出身,讲故事是我的核心竞争力。因此创业这件事,也是筹备了半年有余,也是基于上述市场判断。

2019年5月,我下决心创业。6月,开始付诸行动:找方向,找钱,找人,找项目。方向是最重要的。方向不对,就是白忙;有了方向,就要搭建团队,做预算,找投资,确定项目等等。

很多人问我,要做一个什么样的公司?坦白说,我要做一个专注于教育类综艺的头部内容公司。我肯定是从自己擅长的方面着手,另一方面,教育类的内容既是市场稀缺,又是能对大家真正有帮助的有意义的东西。想明白后,我也明确了要在大流量里做小切口,千鸟在林不如一鸟在手!

像我之前说的那样,原本我们要在教育类综艺和短视频两方面共同发力。但受疫情影响,我们现阶段重点发力短视频。大综艺和短视频成本体量差距巨大,就像大象和麻雀的差别。大综艺是一个烧钱的行业,你越靠近产业上游,就越有竞争力。

但做大综艺是没有试错空间的,一个项目砸了可能这个公司就不在了。相比之下,做短视频的财务压力远小于大综艺。考虑到我们目前的团队力量、资金储备,以短视频为起点创业反而是最实际的。

做短视频对我们制作公司来说,是可以沉淀为自己的品牌的,而为平台代工长视频,品牌归属是属于平台的。就是亲生的和代孕的区别。

我一直都说,做内容要做时间的朋友和空间的朋友。时间的朋友,就是积累,积少成多,聚沙成塔;空间的朋友,就是专注、聚焦、深耕,你做的内容要打上你的tag。我不做全能,也不做低价值代工,我要做的是在既定赛道里深耕。

目前的行业形态是,有客户才有节目,没有客户没法为你的梦想买单。电视台和制作公司现在花钱都很谨慎,不会随随便便上新项目,以后我们能看到的大节目一定是平台行为,而不是凭借一个制作公司拿着方案就能完成的,除非你自带客户。还是那句话,我之所以选择短视频,是因为这是一个对于平台和客户依赖最小的内容制造模式。

以前我们认为,长视频是作品,短视频只是边角料和快餐,但现在短视频也在向精品化的方向升级,我相信随着一些专业队的下场,可能会把短视频带入2.0时代。与其出产一些垃圾长综艺,还不如好好耕植垂直类短视频。相信这也会对客户的投放产生影响,资本将更多的倾斜短视频领域。

很多人觉得前几年是创业的黄金时期。当时我曾拒绝过投资人的橄榄枝,但错过就错过,我不后悔。有一句话我很认同:种一棵树最好的时机,是十年前以及现在。好好活着,拥抱大时代吧!

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