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创业系列之 — 互联网小白创业该如何避免踩坑?

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真正成功做大的互联网创业公司是极少数,绝大多数公司活不过两三年,还有一小部分公司依旧在艰难等待下一轮融资或者等待盈亏平衡的那一天。在创业过程中,创业小白该如何避免踩坑呢?

一、人才。创始团队的寻找决定了管理团队的水平和层次,决定了是否能持续融资,甚至很大程度决定了公司的发展,这就需要考验创始人的 “ 识人 ” 能力。如果有幸组建了一个好的团队,那么留住人才,就成了重中之重。

不但要营造好的氛围,提供不错的薪资,更要懂得尊重和授权,让人才有施展空间。创业公司本来就很难比拼大公司的优势,如果在企业文化和管理上,还是山寨山炮的方式,将无法吸引和留住人才,公司发展也将严重受限。

二、业务专注。创业公司本来人员就少,资源也有限,切忌战场铺太大,到处攻城略地,一开始需要把一个业务做精做透,锻炼好一个团队和一个领导班子,然后进行扩大和复制,贪大的结果很容易导致每个方向都做得不尽如人意,公司没有战斗力,团队没有凝聚力。

三、坦诚、奖罚分明。从高层管理人员做起,必须建立坦诚的文化,不然公司就不可能树立起良好的文化、拥有一个有战斗力的团队。奖罚分明是保障公平的手段,如果执行不力,会导致大锅饭,混日子,很快团队就会好的选择离开,混日子的决定留下。

四、吃亏是福。很多创业团队会因为内部一点利益就反目成仇,闹得公司鸡飞狗跳的,公司的员工会有所猜测,实际上给公司带来的负能量远远大于那点利益。在不那么影响公司发展的情况下,尽量和平解决争端最好。

五、成长第一。很多创业公司都是因为停止增长而最终失败,只要保持增长,很多问题都可以迎刃而解,所以需要不断融资,把事情做大。没有良好的增长曲线,大多数会面临市场淘汰。

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