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计划书的商业思维该如何体现

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撰写商业计划书请联系周先生,13528404951。

创业是一个战略思考的过程,需要全局思维,因此商业计划书要具备可操作性,那么就需要明确几个核心要素:

1,产品/服务。创立企业究竟提供什么样的产品/服务,对于很多投资商来说,产品/服务是核心的要素,用商业眼光和经验来评估产品/服务。

2,目标客户。企业的产品/服务面对的目标群体是谁?具有什么样的特征?偏好是什么?为什么产品/服务能够满足?

3,技术能力。技术是否能够保证产品/服务的先进性和差异化?

4,工作团队。工作团队的成员结构是什么样的?工作团队人员的背景、资历是不是可以完全保证企业的有效运转。很多投资者非常看重工作团队,因为有了项目,最终还是依靠团队去完成的。

5,财务资源。企业创立需要多少资金,前期投入是多少?多长时间收回投资?对于很多创业构想来说,财务资源并不是主要的,因为有很多投资商希望投资,关键是作为一个构想,前期需要分析好市场的回报周期以及盈利能力等。

6,营销水平。如果一个企业的产品/服务前景不错,市场也足够大,同时团队成员和财务等都没有问题,最后取决于企业是不是能够成功的要素就在于营销策略,因此在创业构想的阶段,一个新企业的营销如何开展,如何保证阶段性的收益,都是需要阐释清楚的。

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