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商业计划书改包含哪些逻辑层面

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撰写商业计划书请联系周先生,手机号码:13528404951。

如果要给一份商业计划书定义“好”的标准,我们认为应该是下面这些:

一、方便阅读,简洁清晰。

投资人的工作环境非常碎片,接收BP的载体几乎都是在移动端。一个阅读体验非常差的BP,会让投资人对投递项目的创业者的印象大打折扣。而那些提供精准信息的商业计划书,投资人也哪怕不投资,也乐于回复。

二、逻辑层次分明。

看逻辑层次分明的商业计划书过程如剥笋。投资人在你的BP引导下,由表及里地咀嚼你的项目逻辑,了解你的创业初衷,思考你的商业模式,最终获得一个立体的判断。这就要求在商业计划书中应该有逻辑、分层次地阐明整个项目,体现关键信息。而不应该把所有的信息都堆砌在一起,让阅读者于茫茫信息挑重点。

三、重点突出。

如果是以产品为驱动的产品,那么描述产品逻辑和应用场景就一-定是一个重点,而不是你产品的获奖情况等。如果是团队强大就应该告诉投资人为什么你的团队强大到可以胜任这样的工作,而非把团队成员的成长经历详细描述一遍。

四、不犯傻。

不要犯一些非常低级的错误:不留联系方式、文件太大,留一个特别高的估值等着砍价等等,都是一些非常愚蠢的行为。

五、用产品思维写BP。

站在打造产品的角度去思考BP,你就会豁然开朗很多。要不要注重用户体验?要不要注意交互体验?细节的处理体现了你对项目的思考和你的用心程度。

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